Führung beginnt mit einer Entscheidung.
Sind Sie bereit, sich der Frage nach dem WIE zu stellen?
Haltung, die Wirkung schafft.
Wir begleiten Führungskräfte und Unternehmen dabei, durch Reflexion, Kommunikation und wertschätzendes Verhalten wirksame Führung zu entwickeln.
Veränderungen erfolgreich gestalten und nachhaltig verankern.
Strukturen analysieren, Handlungsfelder definieren, Prozesse wirksam umsetzen.
Führungskräfte und Teams gezielt stärken und weiterentwickeln.
Bei HLP Consulting setzen wir dort an, wo echte Wertschöpfung entsteht: im Zusammenspiel von Mensch und Struktur. Wir begleiten Unternehmen von der Strategiefindung über klare Zielbilder bis hin zur Ableitung und Umsetzung konkreter Maßnahmen – gemeinsam mit ihren Führungskräften.
Diese Entwicklung machen wir messbar. Durch Controlling, strukturierte Nachverfolgung und belastbare Benchmarks, die Fortschritte im Wettbewerbsumfeld sichtbar machen.
Es befähigt Führungskräfte, wertschätzend, klar und wirksam zu führen sowie Feedback zu geben und anzunehmen – und so eine Kultur der Reflexion zu gestalten.
Wir entwickeln gemeinsam mit den Mitarbeitenden effiziente, tragfähige Prozesse. So reduzieren wir Reibungsverluste und optimieren Mensch & System.
Durch die enge Zusammenarbeit in Workshops wächst das Vertrauen. So entstehen praxisnahe Trainings-Aufgaben zu den Themen Führung und Kommunikation.
Wir binden Ihre Mitarbeiter aktiv ein. Dies erzeugt echte Motivation und eine ungewöhnlich starke Leistungsbereitschaft im gesamten Team.
Unser Ziel ist es, Sie langfristig zu begleiten. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der erarbeiteten Prozesse und der nachhaltigen Entwicklung Ihrer Belegschaft.
Fünf klare Schritte, die wir systematisch mit Ihnen gehen, um echte Resultate zu erzielen.
Wir analysieren den Status Quo und identifizieren Potenziale.
In enger Zusammenarbeit entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen.
Wir befähigen Ihre Manager, als Vorbild voranzugehen.
Wir lassen Sie nicht allein und setzen die Prozesse gemeinsam um.
Wir messen den Erfolg und justieren im Prozess kontinuierlich nach.
„Ich stelle mir und anderen die Frage nach dem WIE! Wie behandele ich meine Mitmenschen und begleite sie zu ihrem persönlichen Erfolg, der nun automatisch auch meiner wird?“
Kommunikation & Vorbildfunktion: Wir zeigen Menschen, wie sie verantwortungsvoll agieren und Spaß daran haben, ein echtes Vorbild zu sein.
Wertschätzender Umgang: Das Wissen über den wertschätzenden Umgang mit Mitmenschen und der Natur ist integraler Bestandteil unserer Arbeit.
Kritische Selbstreflexion: Wir ermutigen dazu, das eigene Verhalten kritisch zu reflektieren, um kontinuierlich als Persönlichkeit zu wachsen.
Die Zielgruppe von HLP Consulting umfasst alle Unternehmen, die interne und externe Kommunikationsprozesse optimieren möchten.
Die Größe des Unternehmens spielt dabei keine Rolle, da das Führungskräftetraining sowohl als Einzel- als auch als Gruppentraining angeboten wird.
Die Teilnehmenden werden selbst zu Trainern oder Trainerinnen qualifiziert (Train the Trainer).
HLP Consulting berät im Wesentlichen zu Prozessveränderungen in den Bereichen Changemanagement, Human Resources, Mitarbeitendenentwicklung, Produktion, Marketing und Finanzen.
Ein wesentlicher Unterschied von HLP Consulting liegt darin, dass die Inhalte im Bereich Verhalten und Kommunikation gemeinsam mit den Mitarbeitenden erarbeitet werden.
Viele Klienten betonen, dass dies ein entscheidender Faktor für erfolgreiche Verhaltens- und Kommunikationsänderungen innerhalb des Unternehmens ist.
Ziel ist es, bestehende Prozesse innerhalb des Unternehmens zu optimieren.
In Workshops werden alle relevanten Abläufe analysiert, um in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden gezielte Veränderungsansätze zu entwickeln.
Während des Coachings transformieren sich diese Ansätze in konkrete Veränderungsprozesse.
Ein einheitliches Führungsprinzip im Rahmen der Unternehmensberatung bezieht sich auf die Synchronisierung und Harmonisierung von Sprache und Verhalten.
Voraussetzung dafür ist das Verständnis der maßgeblichen Parameter der unterschiedlichen Akteure zueinander, wie vom Vorgesetzten zu den Beschäftigten, vom Beschäftigten zu den Vorgesetzten, von Kollegin zu Kollegin und von den Führungskräften und allen Beschäftigten zu Kunden und Kundinnen.
Das Ganze ist geprägt von gegenseitigem Vertrauen, Respekt und einem wohlwollenden Menschenbild. Um dies zu erreichen, sind regelmäßige, intensive Coachings und Trainings nötig.
Bei klarer, direkter und offener Kommunikation ist das Risiko, Fehler zu produzieren, um ein Vielfaches geringer. Um in diesem Zusammenhang professionell zu handeln, ist die Technik, Feedback zu geben und zu nehmen, von hoher Relevanz.
In der Unternehmensberatung bezeichnet Changemanagement die generelle Organisation von Prozess- und Verhaltensänderungen.
Die Neugestaltung von Prozessen basiert auf den Erkenntnissen der Schwarmintelligenz.
Die Prozessänderung bezogen auf das Verhalten stützt sich auf moderne Erkenntnisse über Führung und Kommunikation.
Eine effektive Unternehmensberatung, die Coaching und Training für Beschäftigte und Führungskräfte umfasst, ermöglicht Verbesserungen in der Ablauforganisation (Prozesse betreffend) und in der Aufbauorganisation (Unternehmensstruktur betreffend).
Generell können alle Abläufe und Prozesse, die einen relevanten Einfluss auf das Betriebsergebnis haben, auf den Prüfstand gestellt und verändert werden.
Die Ausgangssituation, in der Führungskräfte des oberen und mittleren Managements mit unterschiedlichen Vorerfahrungen und Vorbildungen agieren, betrifft mehrere Zielgruppen innerhalb des Unternehmens.
Neben den Führungskräften selbst sind Personalabteilungen, Mitarbeitende, und die Unternehmensleitung maßgeblich betroffen. Die uneinheitliche Führung kann zu Problemen wie Machtmissbrauch, ineffizienten Prozessen und dem Verlust von Potenzialen führen.
Es ist entscheidend, dass einheitliche Führungsprinzipien und klare Kommunikationswege etabliert werden, um diese Herausforderungen zu bewältigen.
Im Rahmen von Transparenz und Informationsaustausch sind interne Kommunikationsprozesse systematisch, regelmäßig und routiniert zu erzeugen, ebenso wie externe Kommunikationsprozesse, die systematisch, regelmäßig und routiniert internalisiert werden sollten.
Führung beginnt mit einer Entscheidung.
Sind Sie bereit, sich der Frage nach dem WIE zu stellen?